供应链实战沙盘培训－走进古龙
2018年1月6日，这一天厦门古龙食品有限公司迎来了新年第一场企业内训，外面细雨绵绵、培训室内热火朝天，学员们热情高涨！
2017年10月13日，国务院发布了首个供应链政策（国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见－ 国办发〔2017〕84号），让“供应链”再次成为行业热点！文件开篇指明：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。 厦门古龙食品有限公司为加强管理层员工对供应链的整体认识，能够更好的体验供应链各个环节的运作以及之际的紧密联系，感受供应链运营中的运筹帷幄，特举办了本次《供应链管理与组织运营》企业内训。
古龙食品30多位中高级管理人员组成的学员团队分成了8支队伍，分别模拟运营一家制造型企业的营销主管、采购主管、生产主管、储运主管四个角色，通过融资贷款、市场投标、原料供应商选择及协议签订，原料采购、工厂选址建设、产能计划、生产培训、仓库选址建设、配送路线规划及计划安排等一系列内容进行模拟操作。每个团队要在有限的市场需求中通过供应链运营优化管理来实现企业利益的最大化，最后分别根据五项评分指标：市场占有率、生产销售比、 库存周转率、订单完成率、净资产来判定队伍的最终成绩。
培训开始-->
竞赛开始-->
本次培训以战代训，共进行了练习赛、热身赛、总决赛三个阶段，学员们热情高涨，分析、决策讨论得异常热烈！
心得分享-->
颁奖时刻-->
厦门古龙食品有限公司 — 培训反馈：
“不谋全局者不足谋一隅”，供应链管理是一个组织的整体，是公司内部最具价值链的创造者。古龙食品公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训，参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练，一定程度上加深了对企业经营的理解，在大数据时代，深刻领会学习运用数据分析，进行科学合理决策的重要性。《供应链管理与组织运营》培训的收获，不止使相关学员系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，并一定程度上切实提升公司管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力，后续可以考虑多多开展此类相关进阶课程。
非常欣慰，此次培训获得了学员们的高度好评，纷纷表示通过体验，更加了解供应链的运营方式以及链条上各角色的重要性。众多学员在体验后都认为以［易木供应链时代实战平台v1.0］进行的沙盘模拟实战对抗在企业内训和员工拓展上能起到积极的作用，并利于他们提升对供应链的全面认知。