供应链实战沙盘培训 -64体育

       2018年1月23日联想研发中心（深圳）8楼培训室内，厦门易木科技有限公司携手资深供应链培训师－申明江老师，共同为联想信息产业(深圳)有限公司带来了一场全新模式的供应链实战电子沙盘培训。        

       2017年10月13日，国务院发布了首个供应链政策（国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见－ 国办发〔2017〕84号），让“供应链”再次成为行业热点！文件开篇指明：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。联想信息产业(深圳)有限公司为了提升企业中高层管理人员对供应链的和全面了解和直观的认知，特举办了本次为期一天的供应链实战电子沙盘培训。

      本次参与培训的学院来自联想深圳公司各部门的中高级管理人员，培训过程中所有学员分成八组分别模拟运营一家生产制造型企业，在有限的市场需求中通过供应链运营优化管理来实现企业利益的最大化。每组四个成员分别担任营销经理、采购经理、生产经理、物流经理的角色，通过融资贷款、市场投标、供应商管理，采购管理、工厂选址建设、生产管理、物流规划等一系列动作对企业进行运营，根据五项评分指标：市场占有率、生产销售比、库存周转率、订单完成率、净资产评定最终的成绩。

         比赛紧张刺激，中午不休息持续研究的大有人在！

      经过几轮的厮杀，大家所获颇丰，各组选手轮流总结在决赛中的经验和感受。

▼--------------颁奖-------------▼

  收获了宝贵的知识外，当然还有各自的证书啦！

（一）运营层面：

1. 培养了严谨周密的思维方式、系统思维能力和整体运营的全局观；

2. 培养了团队合作精神，认识到沟通协调的重要性；

3. 提升了战略分析规划、预测及决策能力；

（二）供应链管理层面

1. 提升了供应链服务质量的持续改进能力

2. 提升了设施规划与布局优化能力

3. 提升了采购计划与执行能力

4. 提升了库存控制与管理能力

5. 提升了生产协调与管理优化能力

6. 提升了仓储与配送优化管理能力

（三）其它层面

1. 提升了财务管理与成本控制能力

2. 提升了市场规划与定价模型