库卡机器人(上海)有限公司 - 供应链运营实战沙盘培训
库卡机器人(上海)有限公司 - 供应链运营实战沙盘培训
2021年9月26日-27日，申明江老师受邀来到库卡机器人(上海)有限公司，为库卡带来为期两天的“供应链运营实战沙盘培训”。本次培训采用的是易木科技研发的[供应链时代实战平台]产品，学员们在积极参与、讨论验证、复盘总结的过程中，领悟到在供应链中系统思考、团队协同、运营策略、现金流管理对企业的重要意义。
培训讲解
培训过程中申明江老师让所有学员以小组的形式分别模拟运营一家生产制造企业，在竞争的市场中通过供应链管理运营优化来实现企业利益的最大化。各组通过融资贷款、市场投标、工厂选址建设以及制定采购、生产、物流计划等一系列动作对企业进行运营，根据五项评分指标“净资产、市场占有率、库存周转率、准时交货率、现金流管理”评定最终的成绩。
竞赛过程
竞赛过程紧张刺激，每位学员各尽其职，勇争第一！这种生动且代入感十足的培训形式让学员们从选址设厂、投标、采购、生产到物流配送交付的流程以及财务金融等相关业务层面进行了全面的体验。
学习知识的同时，优胜团队均获得精美礼物！
总结分享
经过两天的多轮厮杀，大家所获颇丰，各组选手轮流根据比赛情况及分析报告，分享了在竞赛中的经验和感受。众多学员在课程结束后都认为本次的供应链运营实战沙盘培训，让他们对供应链有了一个更全面的认识，也深刻体会到供应链中全局经营思维及产销协同的重要性。
培训心得
henry：通过沙盘体验，感受到到供应链网络中不确定性是无处不在的，我们需要用确定性规则去应对供应链的不确定性！
lee：通过沙盘模拟，我最大的感受是供应链的全局观，我们去年在做t 3的时候，财务要求降库存，而实际上库存降低增加了供应链的脆弱性，增加了风险。公司都不挣钱，降库存是没有意义的。
fiona：通过沙盘模拟，感受到了供应链中的不确定性是客观的存在的，他并不以人的意志转移而消失，我们作为管理者能做的就是去动态地调整，增加自己的柔性，去应对外部的不确定性。
william：我在沙盘中是负责物流的角色，前三轮我团队物流成本很高，导致经营绩效不好，在决赛中采用了动态调整的策略。当资金流紧张的时候，我采用小批量，多频率，按产能倍数发运，现金快速回流；当现金流比较充足的时候，我就以物流承运商最小起运量发运，降低物流成本。所以供应链它不是一个定式，随机应变很重要。
... ...